« Confiez-nous une partie ou la totalité de processus RH tout en gardant le contrôle »

Vos enjeux en termes d’externalisation RH

  • Rendre attractive l’organisation RH en se focalisant sur ses activités à forte valeur ajoutée
  • Capitaliser sur l’expertise de vos partenaires
  • Optimiser ses coûts
  • Contrôler sa masse salariale
  • Améliorer les processus RH et accélérer la transformation

Notre accompagnement

Nous vous accompagnons dans la définition des niveaux de service attendus et d’engagements

  • Identifier, définir et formaliser les processus et outils RH concernés ou non par l’externalisation
  • S’assurer de la sécurité des données de l’information entre l’entreprise et le prestataire
  • Analyser l’écart entre expertise RH en interne et celle dont l’entreprise a besoin de se doter
  • Identifier de manière claire et précise le périmètre d’intervention du prestataire

Nous vous aidons à sélectionner le partenaire idéal

  • S’assurer que le prestataire a intégré le contexte de l’entreprise
  • Valider la capacité du prestataire à couvrir le besoin

Nous vous soutenons dans l’anticipation et dans la conduite du changement

  • Définir un plan de communication
  • Transférer les compétences et redéployer les ressources internes
  • Mettre en place des formations pour les collaborateurs
  • Favoriser le dialogue social

Nous sommes présents pour vous permettre de garder la maîtrise des processus et d’éviter de devenir dépendant de votre prestataire

« Les consultants HR Mind ont démontré leurs compétences et leurs savoir-faire, notamment par la qualité de leurs conseils. Une relation de confiance s’est établie entre nous. »

Hélène ROUSSEL, Responsable comp&Ben, SIRH et Paie – Brake France.