Avoir les bonnes compétences au bon endroit au bon moment pour répondre aux  besoins de l’Entreprise, fidéliser ses collaborateurs nécessite de travailler une politique de développement RH, choisir et mettre en œuvre les bons outils qui permettront d’accompagner les managers et les RH dans leurs missions au quotidien et contribuer à la croissance de l’Entreprise, c’est là que se gagnera la guerre des talents !

Fanny Bachelet, associée

 

Vos enjeux :

Le déploiement de processus de Gestion des Talents et des outils qui les supportent se heurte à de nombreuses questions et freins malgré les bénéfices évidents dont ils sont porteurs, à tous niveaux de l’organisation.

Les DRH se doivent d’objectiver ces bénéfices dans le contexte de leur organisation pour démontrer l’intérêt d’investir sur le projet, convaincre les parties prenantes de la gestion des Talents de l’intérêt à contribuer au changement et adhérer aux nouvelles pratiques RH.

Vous cherchez les clés pour vous permettre de décider :

  • Quels sont les axes prioritaires en gestion des talents au regard des enjeux stratégiques et opérationnels de l’entreprise ?
  • Quels processus et outils de Gestion des Talents déployer pour servir à la fois les besoins de la DRH Groupe, des BU (Branches, Métiers, Pays) et du management opérationnel ?

Et répondre aux enjeux inhérents à la Gestion des Talents :

  • Accroitre la motivation et l’engagement des collaborateurs par une politique RH objective et transparente
  • Améliorer la marque employeur à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, développer l’attractivité de l’entreprise pour attirer des talents
  • Mieux connaître le capital humain, développer et retenir vos talents en les valorisant
  • Anticiper les évolutions de votre organisation, identifier des écarts avec l’existant et construire des plans d’action adaptés
  • Permettre un gain de temps pour les managers, premiers RH de l’entreprise
  • Pouvoir aligner le système d’information RH sur les axes stratégiques de la politique RH de l’organisation

Notre expertise nous permet de vous accompagnepour répondre à vos interrogations et vous permettre de réaliser vos projets.

 

Notre accompagnement :

Etude de cadrage et schéma directeur Gestion des Talents (processus et outils)

Objectif : Identifier les processus et outils de gestion des Talents pour les aligner sur les axes prioritaires et porteurs de valeur ajoutée de la Politique RH à tous les niveaux de l’entreprise (Corporate, Métiers, Pays)

 

Diagnostic Gestion des Talents Processus et Outils

  • Définition des axes prioritaires RH au sein des différentes entités via des ateliers et tables rondes
  • Cartographie des processus RH (maturité, pratiques communes et spécifiques) afin de détailler l’existant
  • Cartographie des outils existants (service rendu, difficultés rencontrées, attendus fonctionnels)

 

Roadmap Gestion des Talents Processus et Outils

  • Définition et design des processus RH cibles (évaluation des performances, revue du personnel, rémunération, formation)
  • Alignement de votre capital humain avec les stratégies opérationnelles et métier pour renforcer la performance
  • Analyse d’écarts / Plan de transformation
  • Définition d’une matrice de rôles et responsabilités pour mieux réguler les processus de management des talents
  • Elaboration des scénarii de mise en place ou d’évolution du SIRH de gestion des talents

 

Dossier de valorisation du projet auprès de la Direction Générale : enjeux/objectifs, intérêts à faire, coûts, bénéfices, éléments de benchmark, business case …

Aide au choix des outils de gestion des talents
  • Elaboration du cahier des charges / des dossiers de consultation publics
  • Conduite de la consultation : relation éditeurs / candidats
  • Evaluation des solutions proposées : couverture fonctionnelle, coûts, niveaux de services, …
  • Assistance à la contractualisation
Assistance projet et conduite du changement

Notre accompagnement vise à : 

  • Garantir que le projet soit mené dans le respect des objectifs qui ont justifié l’investissement
  • Renforcer le dispositif de pilotage du projet
  • Mobiliser  les différents acteurs tout au long du projet
  • Coordonner la recette des nouveaux outils et / ou processus
  • Diffuser les nouvelles pratiques et outils et faciliter leur appropriation

 

Nos prestations :

  • Audit des processus de gestion des talents
  • Benchmark
  • Assistance au pilotage de projet
  • Rédaction de cahiers de recette
  • Accompagnement des équipes
    • Assistance à l’élaboration des matériaux RH
    • Définition de la stratégie et du plan de communication et formation
    • Assistance à l’élaboration des supports de communication et formation