Chez HR Mind nous savons que les projets de transformation sont avant tout humains et que seule la fonction RH de par son positionnement stratégique et transverse peut soutenir ces changements !

La fonction RH est le change maker du 21ème siècle !

Vos enjeux :

  • Venir en support des managers et collaborateurs pour permettre une bonne adaptation à un environnement  économique mouvant
  • Répondre aux  attentes des clients internes dont les comportements évoluent
  • Prendre  en compte les transformations sociétales 
  • Travailler sur les enjeux environnementaux
  • Mobiliser et engager les équipes pour trouver de nouveaux leviers de croissance
  • Favoriser l’innovation pour parvenir à l’excellence face  à la concurrence
  • Favoriser la transition digitale

 

Notre accompagnement :

  • Définir la stratégie d’accompagnement au changement sur les projets RH & non RH
  • Vous donner les méthodologies pour être le moteur des changements dans les projets métier
  • Gérer la résistance inhérente à toute situation de changement & maintenir l’engagement
  • Obtenir et mesurer les changements de comportements attendus
  • Aider les managers à prendre leur rôle en tant que change maker
  • Insuffler et former à une culture du changement dans l’entreprise

 

 Nos prestations :

  • Stratégie et mise en œuvre des changements

    • Sponsorship / Animation du réseau du changement
    • Mise en œuvre d’actions d’accompagnement individuel et collectif (hors formation) pour rassurer et impliquer
    • Accompagnement dans la mise en place de la cellule support et ses niveaux de service
    • Accompagnement des administrateurs dans la prise en main de l’outil, dans la résolution des anomalies et amélioration de l’outil post-déploiement : les accompagner dans la montée en compétences de l’outil et de l’accompagnement des utilisateurs finaux
    • Accompagnement des équipes RH pour assurer l’adoption métier au projet, qu’il soit organisationnel ou digital
  • Accompagnement des changements des projets internationaux

    • Analyse d’impacts
    • Cartographie des acteurs clés
    • Définition d’un plan d’accompagnement simplifié puis détaillé :
      • Stratégie de communication
      • Stratégie de formation
      • Stratégie de déploiement, des réseaux du changement
  • Formation et dispositif d’apprentissage

    • Conception de dispositifs d’apprentissage innovants : MOOC, e-learning, mobile-learning, serious games, SPOC, réalité augmentée, reverse mentoring…
    • Assistance dans la conception de dispositifs de formation et de communication (rédaction du brief, relation prestataire, vérification de la réalisation,…)
    • Dispense de formations à l’ensemble des acteurs pour favoriser l’adoption de l’outil, des nouveaux processus ou de l’organisation