Le changement est complexe, permanent. Il est donc essentiel de travailler sur plusieurs axes pendant votre projet de transformation de l’organisation ou de digitalisation de la fonction RH.
Pascal Le Fevre, Directeur Associé HR Mind

 

Vos enjeux :

  • Favoriser l’acceptation
  • Anticiper les résistances
  • Mobiliser autour des leviers de changements et des projets de transformation
  • Fédérer autour d‘une vision partagée de l’entreprise, de sa stratégie et de ses projets de changements; donner du sens
  • Travailler conjointement sur la performance organisationnelle et la performance managériale;
  • Créer une culture de Management Durable et d’engagement des collaborateurs
  • Mettre en place des conditions de travail responsables et durables

 

Notre accompagnement :

Notre méthodologie de conduite du changement est structurée autour des axes de travail suivants  :

  • Une analyse des impacts actualisée tout au long de la prestation
  • Un contrôle et suivi du processus du changement à travers la mise en place d’un système de pilotage (indicateurs et gestion des risques)
  • Une vision  participative  & en co-construction des changements (réseau local du changement, ateliers participatifs) & un accent mis sur la coordination
  • Une assistance à la construction de dispositifs de formation & de communication innovants
  • Un accompagnement collectif pragmatique dans la mise en place de dispositifs adaptés aux types de population impactées
  • Des dispositifs particuliers pour sécuriser les phases critiques ou propices à la résistance au changement (déploiement, recette….)

 

Nos expertises :

  • Marketing Digital RH
  • Marque Employeur
  • RSE (responsabilité sociale)
  • Employee Experience
  • Leadership
  • Team Building
  • Cohésion des équipes projets
  • Coaching