Vos enjeux :

La stratégie RH est un vaste champ qui vise à travailler sur un ensemble de vecteurs favorisant l’efficacité de la politique des ressources humaines, à court et moyen terme :

  • La stratégie long terme et comment je me situe dans mon secteur d’activité: Quelle(s)  politique (s)  RH pour mon entreprise, quels sont les résultats qui dans 3 ans me feront dire que j’ai réussi ma mission, quelle organisation de la fonction RH pour qu’elle soit incarnée à tous niveaux de l’entreprise, quelle feuille de route dois-je avoir ?
  • Quel plan d’attractivité et de fidélisation dois-je mettre en place pour faire venir et garder les collaborateurs les plus compétents, dans mon secteur d’activité, dans ma taille d’entreprise ? Est-ce que ma politique de rémunération est attractive ? Quelle gestion des nouvelles générations ? Dois-je me préoccuper de « l’expérience employé », comment la fonction RH participe à travailler sur le sens au travail et favorise l’épanouissement de ses collaborateurs ?
  • La fonction RH et la communication :  Comment faire pour sortir vainqueur de la guerre des talents ?  Quelle gestion du recrutement ? La gestion de la e-réputation, suis-je visible sur les réseaux et suis-je reconnu comme employeur attractif ?
  • Quel rôle pour la fonction RH dans la digitalisation de mon entreprise ? Quelle maturité digitale pour la fonction RH ?
  • Mes tableaux de bord : faire baisser le turn-over, comprendre les taux d’absentéisme, piloter mes effectifs et les compétences, se situer par rapport aux autres ?…

 

Notre accompagnement :

Change Path, le schéma directeur de la fonction RH : travailler sa stratégie et la décliner en plan d’action, se situer par rapport aux concurrents, et mieux positionner la fonction RH dans son environnement interne et externe.

 

Stratégie et gouvernance à 3-5 ans
Attractivité et fidélisation
Marque employeur & Community Management interne
Audit de maturité de la digitalisation
Pilotage et Workforce Analytics