Etre agile, s’adapter à un environnement changeant pour rester compétitifs, performants et offrir la meilleure expérience clients et collaborateurs requière d’identifier les bons leviers pour faire évoluer son modèle organisationnel et sa stratégie RH et SIRH

Laurent Tarnat, Associé

 

Vos enjeux :

  • L’adaptation de l’organisation RH dans des contextes mouvants (fusion, transformation du Business …)
  • La définition de votre modèle de services RH & SIRH pour être plus performant
  • Une meilleure orientation clients pour la RH
  • La volonté d’externaliser une partie des activités RH pour disposer de temps pour les sujets à valeur ajoutée
  • La performance  et la bonne organisation de votre support SIRH
  • Le niveau de performance et le positionnement de vos processus au regard des bonnes pratiques
  • La qualité et la pertinence des indicateurs de pilotage de l’organisation et des processus

 

Notre accompagnement :

En tant que spécialistes de la transformation nous croisons notre expertise sur les sujets d’organisation et nos compétences d’accompagnement au changement pour vous aider à avoir une vision stratégique et long terme de votre organisation et des métiers de la RH: prospective, évolutions des métiers, innovation RH…

Nous sommes aussi mobilisés à vous accompagner sur vos enjeux opérationnels car nous sommes responsables des changements que nous préconisons:  l’analyse de l’existant, l’identification et l’évaluation des scénarii organisationnels, la refonte d’un ou plusieurs processus RH…

  • Comparaison du fonctionnement et de la performance de l’entreprise avec des entreprises similaires et les meilleures pratiques du marché
  • Identification et évaluation des pistes d’optimisation de l’organisation et des processus adaptés à l’entreprise
  • Plan d’actions pour résoudre les difficultés rencontrées
  • Cadrage et définition des modèles de services RH, SIRH qu’ils soient nationaux ou internationaux
  • Mise en place de nouveaux modèles organisationnels : mutualisation, externalisation…
  • Refonte de processus
  • Conception et mise en œuvre des nouvelles organisations et processus RH, et accompagnement au changement
  • Choix des prestataires d’externalisation RH appropriés, négociation des contrats et conventions de services avec ces fournisseurs

 

Nos expertises :

  • Performance de la fonction RH
  • Centre de services partagés (CSP)
  • Outsourcing
  • Organisation SIRH
  • Etude de cadrage
  • Business case
  • Transformation RH
  • Benchmarking
  • Audit de la fonction RH
  • Optimisation et simplification des processus

 

Nos références :

Essity, Covéa, Adisséo, Sonepar, LM, XPO, Wabco, Michelin, United Technology